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      業(yè)主滿意度高達90分,桂林本土物業(yè)如何實現(xiàn)彎道超車?

      時間: 2020-08-29   瀏覽: 7584
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      如果你去過興進·漓江壹號,或許會發(fā)現(xiàn)這里有一些不同于尋常之處。


      從停車到進入展示區(qū),迎面而來的不是置業(yè)顧問,而是著裝統(tǒng)一、妝容精致的專業(yè)客服,她們身姿筆挺且鞠躬有度,帶著溫柔又親切的笑容,每一處服務(wù)都恰到好處。
      讓人感覺如沐春風(fēng),仿佛不是來看房的,而是來度假的。


      這是興進物業(yè)從酒店行業(yè)上獲取經(jīng)驗,為每一位到訪客戶所定制的高端服務(wù)模式。

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      ▲興進物業(yè)人的服務(wù)禮貌周到

      2019年,興進集團全年熱銷,成為桂林樓市“銷冠”,興進物業(yè)功不可沒。


      2020年,面對疫情,興進物業(yè)表現(xiàn)出色,口碑高速提升,經(jīng)深圳市第三方機構(gòu)調(diào)查業(yè)主滿意度高達90分,不少桂林人為了享受興進物業(yè)而紛紛選擇買興進的房子。


      短短幾年時間,興進物業(yè)如何成功實現(xiàn)服務(wù)品質(zhì)、業(yè)主口碑、特色創(chuàng)新等方面的突破?


      本期“大咖訪談”,我們采訪了興進集團副總裁羅捷,探索興進物業(yè)的成功模式,聚焦物業(yè)行業(yè)的痛點與機遇。 

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      外修內(nèi)煉,服務(wù)品質(zhì)實現(xiàn)質(zhì)變


      在今年疫情的沖擊下,物業(yè)行業(yè)正在發(fā)生深刻的變化,曾經(jīng)地產(chǎn)的“配角”一夜之間站在舞臺中央,成為人們買房關(guān)注的焦點。


      與此同時,行業(yè)出現(xiàn)分化,優(yōu)質(zhì)物業(yè)企業(yè)加速勝出,實力欠佳的物業(yè)企業(yè),在大浪淘沙中被市場淘汰。


      好的物業(yè)并非一蹴而就,實際上,興進物業(yè)的變革很早就開始了。


      2017年,羅捷從酒店行業(yè)來到物業(yè)行業(yè),負責(zé)興進物業(yè)的管理工作。


      接手物業(yè)工作后,經(jīng)驗豐富的羅捷意識到,雖然興進物業(yè)的表現(xiàn)尚可,但還有很大的提升空間。


      羅捷說:“我們的初心很簡單,就是‘以客戶為導(dǎo)向,讓服務(wù)有價值’,我們堅持要把物業(yè)服務(wù)繼續(xù)專業(yè)化、精細化,把簡單的也做到極致?!?/span>


      為了打造出更好的興進物業(yè),羅捷帶著興進物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子積極“走出去”,多次前往廣州、深圳等一線城市,向優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗,并考察香港酒店式管理服務(wù)模式,將其服務(wù)精髓引入物業(yè)。同時,興進物業(yè)吸納了很多全國領(lǐng)軍物業(yè)公司的精英管理人才,提升團隊的專業(yè)度以及整體素質(zhì)。
      外修技巧,內(nèi)練苦功,為提升興進物業(yè)員工與業(yè)主之間的粘性,羅捷親自帶領(lǐng)高管下基層,堅持每個月都要去小區(qū)里,與業(yè)主面對面溝通,了解業(yè)主的反饋和需求。


      為了保證物業(yè)服務(wù)品質(zhì),羅捷還啟動了一項“神秘訪客”計劃。


      興進物業(yè)持續(xù)招募物業(yè)行業(yè)專家,在項目現(xiàn)場以客戶視角開展品質(zhì)檢查,并對各類服務(wù)進行體驗評價,客戶訴求直接反饋至物業(yè)總部,由總部直接督辦項目整改,有利于了解現(xiàn)場真實服務(wù)情況、改善現(xiàn)場管理品質(zhì),保證問題閉環(huán)。


      此外,2019年興進物業(yè)開展“我為業(yè)主做件事”活動,在一年的時間里,興進物業(yè)共為業(yè)主做了8200余件好事,收獲274面錦旗、351封表揚信,每天都收到業(yè)主的贊揚和肯定。

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      ▲業(yè)主給興進物業(yè)送錦旗


      值得一提的是,興進·漓江壹號、興進·漓江郡府的物業(yè)獲得金鑰匙會員資格,使興進物業(yè)成為桂林第一家、廣西第二家金鑰匙物業(yè)聯(lián)盟成員。

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      ▲興進物業(yè)獲得金鑰匙會員資格


      金鑰匙國際聯(lián)盟擁有90年的歷史,是源于法國的全球頂級服務(wù)品牌,對于加入的物業(yè)企業(yè)有著嚴(yán)格的篩選流程,申請資格包括:必須達到國家二級以上服務(wù)資質(zhì)的物業(yè)公司;所管理的物業(yè)涵蓋高檔物業(yè)項目;有24小時委托代辦服務(wù);所管物業(yè)項目獲“國優(yōu)”、“省優(yōu)”稱號以及物業(yè)服務(wù)價值為當(dāng)?shù)刈罡咚街械鹊认嚓P(guān)標(biāo)準(zhǔn)。


      金鑰匙國際聯(lián)盟遵循“用心極致”的服務(wù)理念與興進物業(yè)“同心共筑幸福家”的服務(wù)宗旨相結(jié)合,讓興進物業(yè)的服務(wù)更上一個臺階,讓業(yè)主的居住體驗更優(yōu)質(zhì)、更滿意。


      投入與收入,是物業(yè)行業(yè)繞不開的痛點


      這兩年,興進物業(yè)全力建設(shè)質(zhì)量管理體系,推行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),打造六“興”特色服務(wù),通過“123456全方位”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),踐行“以客戶為導(dǎo)向,讓服務(wù)有價值”的服務(wù)理念,為業(yè)主提供“滿意加驚喜”的個性化服務(wù)。

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      ▲興進物業(yè)六“興”特色服務(wù)


      特別是今年這場疫情,讓很多物業(yè)公司的管理服務(wù)水平得到了清晰的體現(xiàn),興進物業(yè)實現(xiàn)了7萬業(yè)主0感染0疑似,口碑明顯提升背后,是興進物業(yè)持之以恒的高品質(zhì)服務(wù)。


      在疫情期間,為方便封閉期間業(yè)主的正常生活,興進物業(yè)提供了一系列暖心服務(wù),包括愛心送菜、保溫外賣箱、假期作業(yè)打印、興小廚點餐、消毒池、口罩回收箱、便民手冊等等。

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      ▲興進物業(yè)抗疫行動


      抗擊疫情興進集團共捐資捐物超過168萬元,將抗疫急需物資送達十余家一線抗疫單位,得到了業(yè)主和市民的一致好評。

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      ▲興進物業(yè)為抗疫捐贈大量物資


      不過,對于一家企業(yè)來說,大量的人力、物力集中投入,也會帶來不小的成本壓力。


      如何探索物業(yè)投入與收入的平衡,是物業(yè)企業(yè)不得不面對的一個難題。


      羅捷認為,對于現(xiàn)階段的物業(yè)發(fā)展來說,前期需要開發(fā)商加大對物業(yè)的補貼,提升服務(wù)品質(zhì)和業(yè)主口碑,提升造血能力后,未來才能逐步降低對開發(fā)商補貼的依賴。


      “興進集團持續(xù)為興進物業(yè)進行輸血,每年都投入200萬為興進集團旗下老舊小區(qū)進行整改?!绷_捷補充說道。


      除了給小區(qū)硬件設(shè)施投入,興進物業(yè)還建立興學(xué)院、定期進行物業(yè)服務(wù)技能大比拼等等,為各服務(wù)模塊培養(yǎng)了一大批業(yè)務(wù)熟練的骨干員工,甚至還為優(yōu)秀的員工提供培訓(xùn)經(jīng)費,接受金鑰匙聯(lián)盟的培訓(xùn),目前已經(jīng)有部分優(yōu)秀員工通過考核,為服務(wù)品質(zhì)提升奠定扎實的基礎(chǔ)。

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      ▲興進物業(yè)員工接受金鑰匙聯(lián)盟培訓(xùn)考核


      “能夠通過金鑰匙考核的物業(yè)人都是行業(yè)內(nèi)的佼佼者,他們能夠為客戶提供高端、精細、貼心的服務(wù)?!绷_捷解釋說,“我們現(xiàn)在所提供的物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),如果在酒店行業(yè),大多屬于需要客戶支付費用的增值服務(wù),但我們?yōu)榱颂嵘龢I(yè)主的滿意度,還是決定向業(yè)主免費提供,只要業(yè)主認可,我們就覺得值?!?/span>


      對物業(yè)服務(wù)品質(zhì)提升持續(xù)投入,從量變到質(zhì)變,興進品質(zhì)的提升在業(yè)界贏得了口碑,品牌知名度不斷提升,一方面讓合作伙伴對共同合作開發(fā)新項目充滿信心,另一方面一批批“老業(yè)主”逐漸成為跟隨興進項目發(fā)展的“新粉絲”,實現(xiàn)物業(yè)服務(wù)反哺項目營銷。


      優(yōu)秀的人才是企業(yè)的生命線


      如果說好的服務(wù)、業(yè)主的口碑是興進物業(yè)的生命線,這一切都是建立在擁有豐富的人才儲備上。


      眾所周知,物業(yè)作為一個服務(wù)行業(yè),普遍存在著“人員不穩(wěn)定”、“晉升空間小”等問題。


      興進物業(yè)之所以能夠保持穩(wěn)定、高速增長,在于對人才培養(yǎng)的重視。


      2018年,興進物業(yè)建立興學(xué)院,搭建內(nèi)部人才培養(yǎng)體系,利用興進的土壤,持續(xù)培養(yǎng)出大量的興進物業(yè)人。

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      ▲興學(xué)院


      以興進·漓江壹號案場的接待員為例,大多數(shù)畢業(yè)于酒店管理專業(yè),他們必須經(jīng)過三個月的系統(tǒng)培訓(xùn)才能上崗,因此服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度非常高。


      在羅捷看來,對于客戶而言,每個項目的案場都是了解服務(wù)品質(zhì)的第一道窗口。業(yè)主們?nèi)胱≈埃瑢ξ磥硇^(qū)生活的暢想,就落在小小的售樓處現(xiàn)場。案場服務(wù)的體貼入微、精細貼心與否就決定了業(yè)主的第一眼印象。

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      ▲興進物業(yè)接待


      因此服務(wù)好不好,客戶的體驗感很重要,如果體驗過興進案場的接待服務(wù),就會明白什么叫作“賓至如歸”。

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      ▲興進物業(yè)展示


      “興進物業(yè)在項目案場的優(yōu)質(zhì)服務(wù)常常是推動客戶成交的關(guān)鍵因素之一,讓不少置業(yè)顧問都刮目相看,紛紛主動要求學(xué)習(xí)接待服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。”羅捷介紹說:“由于每天都沉浸在案場,他們對項目非常熟悉,接待客戶滴水不漏,甚至有不少禮儀妹妹、秩序員轉(zhuǎn)型成為置業(yè)顧問,拓寬了職業(yè)發(fā)展道路?!?/span>

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      ▲興進物業(yè)展示


      如今,興進物業(yè)在案場的優(yōu)秀表現(xiàn)和人才培養(yǎng)有目共睹,不少興進物業(yè)人逐漸成長為物業(yè)行業(yè)的佼佼者,受到用人單位的追捧,興進物業(yè)儼然成了桂林物業(yè)行業(yè)的“黃埔軍?!?。


      不過,興進物業(yè)員工從一開始就接受著興進集團企業(yè)文化的熏陶,接受著日復(fù)一日的專業(yè)精神和素養(yǎng)的培訓(xùn),推進物業(yè)服務(wù)能力提升,對企業(yè)的忠誠度和歸屬感會相當(dāng)?shù)母撸@或許就是興進物業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)主、行業(yè)雙口碑提升的關(guān)鍵之一。 


      結(jié)語


      從物業(yè)管理到物業(yè)服務(wù),是物業(yè)行業(yè)發(fā)展一個大的轉(zhuǎn)變。自興進物業(yè)2001年成立至今,在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中,興進物業(yè)對服務(wù)理念的堅持、對服務(wù)模式和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的更新迭代、以及對專業(yè)物業(yè)服務(wù)人員的吸納和培養(yǎng),都構(gòu)成了興進物業(yè)服務(wù)品質(zhì)和良好口碑不可或缺的一部分。


      從今天來看,地產(chǎn)行業(yè)陸續(xù)引入“服務(wù)的思維”,服務(wù)力將會成為未來市場競爭的關(guān)鍵因素之一。而興進物業(yè)發(fā)展的核心就是服務(wù)力,在興進集團不斷做大做強的道路上,興進物業(yè)將會始終扮演著一個重要的角色。


      居桂林全媒體平臺內(nèi)容中心出品作者丨黎俊宏   部分圖片來源于網(wǎng)絡(luò),版權(quán)歸原作者所有!

       

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